物件が増えるほど、
管理会社との連携力が成功のカギになる。
単なる「業者さん」ではなく、
**「ビジネスパートナー」**という意識を持つようになった。
実践して良かったこと
① 普段からこまめにコミュニケーション
トラブルがないときでも、
- 近況報告
- 質問相談
- 感謝の一言
をこまめにやり取りして、信頼関係を築いた。
② 無理な要求はしないけど、言うべきことは言う
- 迅速対応が必要なときははっきり依頼
- でも過剰な要求は絶対しない
お互いに「気持ちよく仕事できる関係」を目指した。
③ 成果に対してはきちんと感謝を伝える
例えば空室を埋めてくれたら、
「本当に助かりました！」って素直に感謝を伝える。
これだけで管理会社さんのモチベーションも上がる！
【今回のまとめ】
- 管理会社は「ビジネスパートナー」として尊重する
- 日常コミュニケーションが信頼構築のカギ
- 感謝の気持ちを素直に伝えることで、チーム力が上がる！
次回は、**不動産投資で「本当に守るべき3つのルール」**を書きます！