5棟目まで運営して、
自分の中で明確になったことがある。
それは――
「このままでは満足できない」
という感覚。
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6棟目を目指す理由
① キャッシュフローをさらに安定化させたい
今後の金利上昇リスクや、
賃貸需要変化への備えとして、
もっと強固な収益基盤を作りたかった。
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② 不動産経営を「事業レベル」に引き上げたい
単なる副業や投資じゃなく、
一つの事業として本格的に育てる覚悟を決めた。
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③ 「資産形成のゴール」に近づきたい
目標だった「月収100万円」を、
しっかり現実にするために、
もう一段ギアを上げるタイミングだと感じた。
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【今回のまとめ】
• 6棟目チャレンジは「覚悟の再確認」
• キャッシュフロー安定化×事業化×資産形成
• 次のステージに向かう決意！
次回は、6棟目融資戦略の立て直しについて書きます！