6棟目の運営も半年が経過。
ここで改めて感じた成長ポイントと課題を整理してみた。
成長を実感したポイント
① 問題対応スピードが格段にアップ
トラブル対応に慣れ、冷静に対処できるようになった。
② 収支管理が「感覚」でできるようになった
数字に強くなり、収支の異常をすぐ察知できるようになった。
一方で見えてきた課題
- 将来の大規模修繕資金の積み立てペース見直し
- エリアの競争激化に対応するためのリフォーム戦略検討
【今回のまとめ】
- 半年運営で大家力が確実にアップ
- 成長と同時に、次の課題にも向き合う！
- 止まらず、常に進化し続ける！