運営スタート直後に一番意識したのは、
**「まずは安定運営に徹する」**ということだった。
具体的に意識したポイント
① トラブルゼロを最優先
- 設備チェックを強化
- 共用部清掃の頻度アップ
トラブルを未然に防ぐ動きを意識した。
② 管理会社との連携を密に
- 週1回ペースで連絡を取り合う
- 小さなことでも報告をもらう
これで「異変」にすぐ気づける体制を作った。
③ 収支チェックを毎月徹底
初動のキャッシュフローをきちんと把握して、
ズレがあれば即修正できるように管理した。
【今回のまとめ】
- 運営初期は「トラブルゼロ」に徹する
- 管理会社との連携密度を上げる
- キャッシュフロー管理を怠らない！
次回は、4棟目最初の小さなトラブル体験談を書きます！